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集团召开2013年年中经济活动分析会

发布日期:2013-07-23 点击次数:11 字体显示:【大】  【中】  【小】   编辑:web   来源:

 

 

  7月20-21日,集团召开了2013年年中经济活动分析会。会议全面总结了上半年工作,客观分析了当前存在的问题和不足,研究部署了下半年工作重点。集团领导宋占江、刘一鸣、劳小云、宋贵明、郭继舟、戴建人、黄能超、黄涛、田国清、谢从伟、艾庆祝出席会议。集团各单位党政负责人参加了会议。
  会上,集团副总经理劳小云从市场营销、经营管理、财务管理等方面对集团上半年经济活动情况进行了深入分析,并从市场开拓、提高盈利能力和资产质量、加强经营和财务风险管理等方面提出了切实可行的措施和建议。上半年,在面临严峻的市场形势下,集团主要经营指标仍基本实现了时间过半、任务过半的目标,特别是营销工作取得一定突破,企业继续保持了稳定发展态势。集团总会计师戴建人通报了上半年项目巡视督查和联合检查情况,并针对检查过程中存在的主要缺陷和风险,从提高项目经营管理水平、强化材料采购管理、降低财务预算指标等方面提出了相关整改建议和意见。
  集团党委书记刘一鸣从七个方面作重要讲话,一是各单位要把党的群众路线教育实践活动作为各单位党委工作的重中之重的任务,不折不扣按照中冶集团和一冶集团党委的要求,扎扎实实地把教育实践活动各项措施的落到实处。二是要正确认清当前形势,客观分析上半年经营财务指标完成情况,增强完成全年各项指标的信心。三是各级党员领导干部要进一步加强作风建设,树立正确的婚姻观,善待家庭,守住道德底线,严格遵守“八项规定”不动摇。四是要坚持“三五”规划战略方向、规划目标的决心不动摇。五是对2012年度绩效考核兑现进行了说明,强调了考核的客观性和真实性。六是要下大力气解决好统管项目市场营销、理顺机关与统管项目部之间的关系、人才的招、留、用、工资总额等问题。七是两级党委要紧紧围绕中心,两手抓,两手硬,党员领导干部在重点工程的建设中要冲上一线,靠前指挥。
  集团www.365838.com、总经理宋占江作总结讲话,他充分肯定了上半年集团在市场营销、三大板块协调发展、债务风险管控、管理提升、对外结算等方面取得的成绩和工作亮点。在肯定成绩的同时,宋占江强调,当前集团发展仍然面临如市场开拓难度加大、风险管控力度有待加强、施工管理有待提高等较大问题和困难,需要集团全体上下要充分利用集团整体技术和资源优势,提高服务意识和水平,加大市场开拓力度;要强化对安全、文明施工管控力度,保持高压态势,对安全工作实行“零容忍”。
  宋占江指出,当前集团面临较大的经营风险,各单位负责人要亲自挂帅,对照各自情况,再分析、再梳理、再落实,采取有力措施,坚决完成全年财务预算指标。要进一步加大清欠力度,完成重点项目的清收工作;强力推进已完工未结算项目的结算工作;深入推进成本和资金预算,加强资金集中管理,着力盘活存量资产。
  宋占江强调,要坚定不移的加强和改进项目管理,着力降本增效。要强化以成本管理为核心的经营目标责任制,推进项目策划和商务策划;严格实行分包集中统一招标,着力提高协力队伍管控水平;推动项目管理App运用常态化,切实抓好“申特”工作;进一步加强材料集中采购和现场管理;调整和细化机关部门的职能,加强对项目的管理和服务。
  宋占江指出,各单位党政负责人要努力加强自身建设,更好的履行职责,发挥表率作用;要坚持务实、真抓实干的工作作风,清廉从业,着力解决好企业发展过程中存在的突出问题,以只争朝夕、奋发有为的精神状态,带领全体员工,奋勇拼搏,全面完成集团下达的各项任务目标。
  会上,集团企业发展策划部部长龙明作了集团“三五”规划调整说明;观看了廉政警示教育片《失德之害》和安全警示教育片。会议还特别邀请了湖北省住房和城乡建设厅副厅长毛传强作了关于建筑行业现状、发展趋势的讲座。      
                                                         (胡鹏)
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