集团要闻

集团召开工程管理专题会

发布日期:2015-01-30 点击次数:19 字体显示:【大】  【中】  【小】   编辑:zb   来源:
 
 

  1月28日下午,集团召开工程管理专题会。集团总经理、党委副书记刘一鸣强调,各二级单位、统管项目部要积极适应集团当前施工及工程管理存在的五种新常态,抓好工期、质量、安全和服务四项主要工作。集团领导郭继舟、田国清、雷晴、艾庆祝出席会议。
  集团相关部门负责人在会上通报了2014年集团项目施工运行、安全文明工地创建、分包管理、质量创优工作的基本情况。集团各分子企业施工负责人、统管项目部项目经理就如何强化集团施工管理提出了自己的意见和建议。集团有关领导结合各自分管工作,从基础资料管理、文明施工、信息化建设、分包管理、项目策划、项目人才培养等方面,对集团2015年施工及工程管理提出要求。
  刘一鸣总经理结合集团在建项目实际运行情况,指出当前集团施工面临着五种新常态:一是非冶金施工占企业整体业务比例将持续增长,生产资源要素不匹配、人员结构性矛盾将长期存在;二是经营规模的不断扩大成为必然的趋势和要求,中冶集团2015年工作会提出,施工类企业是中冶集团的“腰杆子”、“台柱子”、“命根子”,规模增长直接关乎集团的市场与品牌;三是集团统管项目部从数量上看会保持在一个适度、可控的范围内,各分子企业将日益成为集团未来的施工主体;四是市场营销将依旧是集团今后一段时期内的关注重点和主要矛盾,并与工程施工存在着相互依存的关系;五是标志性项目对企业品牌和影响力的提升作用日趋明显,对集团施工管理提出了更高的要求。
  刘一鸣强调,搞好施工及工程管理关键在于落实工期、质量、安全、服务四个方面的工作。2015年,各级项目经理要主动提升自身素质与能力,以良好的人格和品行做表率,把责任抗在肩上,把工作落到实处;以住建部“工程质量治理两年行动”为契机,做好安全文明施工;强化服务,干好现场促市场,为集团承接标志性、大体量、有影响的高端项目打好基础;增强工程创优意识,提升集团的品牌吸引力和影响力。各项目部要积极适应施工新常态、新变化,减少工期、质量投诉,杜绝重大安全事故,提升工程创优工作实效,实现施工与经营“两手抓”、“两手硬”,逐步提升企业管理水平与全过程精细化,扩大集团品牌影响力和吸引力,助推集团迈进中冶施工企业第一梯队。
(尹志远)
 
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