集团要闻

集团召开外地分企业、项目经理座谈会

发布日期:2012-07-31 点击次数:11 字体显示:【大】  【中】  【小】   编辑:web   来源:

     7月28日,围绕理顺项目管理模式,开展项目管理提升活动,加强项目精细化管理,降低项目成本,提高项目盈利能力等问题,集团在三楼多功能厅召开外地分企业、项目经理座谈会,集团领导宋占江、劳小云、谢从伟、宋贵明、戴建人、黄能超、黄涛、田国清、艾庆祝出席会议,会议由副总经理田国清主持。

    与会项目经理和外地分企业、部分二级单位负责人先后发言,通报了各自项目运行情况,均认为推进精细化管理、降低项目成本对于提高项目盈利能力和管理水平有着重要意义,同时还就集团项目管理模式和管理制度等方面提出了宝贵建议。
    在2012年中经济活动分析会上,集团发布了新修订的管理制度,实施全面项目管理,实行成本和资金预算审批制度。集团领导强调,制度的学习与实行,是刚性要求,要切实抓好,不能流于形式、走过场;项目部经营、财务和物资部门要有效结合,高度一致,施工和经营同等重要,要注重项目基础管理工作;各项目经理部要严格实行《分承包管理制度》,必须先签分包合同后施工,规避经营风险;要加强和重视工程技术人员的培养;对于项目巡查中出现的问题,各项目经理部必须及时加强整改;各单位、项目经理部要充分认识到申报特级资质工作的重要性,清醒认识到申特工作中存在的差距,必须如实、按时填报项目管理App,高度重视此项工作,集团下一步将出台考核办法,项目经理是第一责任人,要做到目标不变、限期整改、争取达标,借申特契机,进一步提升项目的基础管理水平。
    集团www.365838.com、总经理宋占江在总结发言中指出,施工板块在很长一段时间内仍将是集团的主业,施工主业的平台就是项目,集团发布的制度、施行的措施、办法等都是围绕项目开展,以提升项目管理水平为目的。虽然集团目前在项目管理过程中仍存在诸多问题,但项目管理水平是在不断提高的,这是主流。就如何强化项目管理工作,宋占江提出几点要求:一是关于项目管理模式问题,机电、炉窑等是集团的核心竞争力所在,要自己干;二是关于分包管理问题,对于优秀的分包队伍,要稳定下来,培养为战略合作伙伴,不合格的分包队要坚决除名,要推动劳务分包和工序分包;三是关于责任成本问题,推行成本和资金预算,是为了增强项目盈利能力,降低项目管理费用,各单位、项目经理部要提高认识、坚决实行;四是关于生存环境和空间问题,集团出台各项管理制度、措施和办法,包括申报特级资质,都是前瞻性工作,关系到集团长期的生存环境和空间,必须坚决实行。这些工作的落实,需要所有项目经理部的努力,在项目管理上没有最好只有更好,当前开展的各项提升项目管理水平工作,将为实现“百年一冶、基业常青”的美好愿景打下坚实的基础。
    集团外地分企业、项目经理部及部分二级单位党政负责人参加了此次座谈会。
                                               (胡鹏)

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