集团要闻

集团召开2017年一季度机关部门协调会

发布日期:2017-02-14 点击次数:153 字体显示:【大】  【中】  【小】   编辑:尹志远   来源:党群工作部

  2月14日,集团召开2017年一季度机关部门协调会。集团总经理、党委副书记刘一鸣强调,机关职能部门要结合集团发展新阶段、新形势、新特点,下沉管理重心,调整管理模式,加快研究推进集团化管理转型。集团党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席汪诚主持会议。
  会上,集团机关各职能部门汇报了2016年主要任务完成情况,并结合集团工作会议相关要求,汇报了2017年重点工作,阐述了部门管理转型、职能下沉,调整业务战线管理力度与深度的思路和建议,提出了需要集团协调解决的问题。集团领导对各项工作作了具体要求和安排。
  刘一鸣对过去一年集团机关各项管理工作表示肯定,并要求各部门以集团2017年各项经营目标为中心,以新状态、新办法、新举措,适应集团化管控职能转变新要求,提前谋划战线管理工作,研究制定部门管理工作细化标准,实现数据化考核全覆盖。同时,机关部门要进一步提升政治敏感性,加强作风建设,从严管理、率先垂范,在全员工作状态、具体工作部署等方面检验作风建设成效。
  针对2017年机关职能部门工作,刘一鸣提出了七点要求:一是要结合各自管理战线,久久为功,着力解决好经营结算、项目管理、资料归集等工作中根深蒂固的管理顽疾;二是围绕集团2017年工作目标,提早谋划、循序渐进,一步一步把工作做扎实、管理做细化;三是机关部门要对本战线主要问题集中表现的二级单位,进行“一对一”对口关注和帮扶;四是着手研究集团化管控模式这一课题,加强先进企业管理对标学习,建立适应集团全新发展阶段的新型管理模式,实现企业规模、效益同步提升;五是全方位加大对外地分企业的管控和支撑力度,做到管放结合、服务到位;六是加强对各单位自管项目的检查管理,强化技术、质量、资金、安全、经营等各环节管控,确保诚信履约,站稳市场;七是要推进两级机关部门瘦身健体,定岗、定员、定编,建立起一支精干高效的管理团队。

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