集团要闻

集团召开2017年年中经济活动分析会

发布日期:2017-07-31 点击次数:151 字体显示:【大】  【中】  【小】   编辑:尹志远 陈明   来源:党群工作部

  7月28日,集团召开2017年年中经济活动分析会,分析集团上半年经济运行情况,进一步细化和改进工作措施,部署下半年重点工作任务。集团领导宋占江、刘一鸣、劳小云、郭继舟、黄涛、田国清、谢大勇、曹杰参加会议。
  会上,集团副总经理劳小云作了2017年年中经济活动分析报告,对集团及各单位上半年主要经济指标完成情况作了详细的分析对比,通过数据分析,指出经营活动中存在的问题和风险,并对下半年经营活动的主要工作及措施进行了部署和安排。
  集团总会计师曹杰通报了上半年项目巡查及集团应收账款和存货管理情况,对重点在建项目基础管理工作情况、经营效益情况等进行了分析和点评,就集中突出的问题提出了整改建议。
  集团总经理、党委副书记刘一鸣从主要经营指标、分企业市场营销、分企业在建项目、项目标准化管理、PPP项目管理、风险防控等7个方面分析了集团上半年经济运行形势,指出存在问题,并围绕找、干、算、收、结、清和实干等7个方面,就提升集团品牌影响力和竞争力作了具体安排和要求:“找”,即找市场,找项目,必须明确集团企业市场部负责开拓新市场,二级单位干好现场促市场“两个责任”,项目部必须明确站稳现有市场和开拓周边区域市场“两个定位”,必须明确集团企业集中精力找高、大、精、综项目,二级单位集中精力自给自足“两个目标”;“干”,即干好项目,干好现场,牢固树立“今天的现场就是明天的市场”意识,按照中冶集团打造子企业项目管控平台要求,实现项目集中统一高效管理,全面提升精细化管理水平;“算”,即做好预算,下达好项目责任成本,完善过程的证据收集,坚决治理粗放顽疾,狠抓经营过程精细化管理;“收”,即建设过程中工程款的收取,从项目自身挖潜找资金,强化资金运作意识,注重过程清收风险;“结”,即是结算,高度关注当前项目管理由统管转为自管为主特点,杜绝“重干轻算”现象,将风险消灭在萌芽状态;“清”,即清欠,要以强烈的责任意识,对于清欠问题采取强有力措施,迎难而上动真格,把资金用在刀刃上,改善各项财务指标;“干”要实干,为劳动者唱响赞歌,做到应干、敢干、会干,要干出品牌、干出效益,同时要为年轻人压担子、搭舞台、领路子,引领365体育开户的事业欣欣向荣。
  集团党委书记、www.365838.com宋占江作大会总结讲话,强调要坚定信心、振奋精神,保持定力、真抓实干,坚持不懈地抓紧抓细抓好当前各项工作,确保全面完成年度预算指标。
  一是要认清形势,强化信心,鼓足干劲,迎接挑战。当前,集团在总体平稳发展的格局下,“进”的态势更明显,“快”的走势在显现。要通过抓关键指标、关键单位和重点工作,着力解决好集团产业板块之间、各企业之间、经营改善与风险防控、项目规模与管理能力、领导干部思想观念与市场形势、转型发展要求等“五个不平衡”问题,为完成全年任务目标、快速高效发展创造条件、打好基础。
  二是要坚持战略方向,压紧压实责任,确保经营规模稳步提升。瞄准打造“冶金建设国家队和城市基础设施和公共服务的投资建造运营商”的目标,强化战略定力,继续围绕做大市场、做强主业,加快规模化、专业化、差异化发展,坚定不移把规模做起来,坚定不移把专业品牌做起来,坚定不移把改革进行到底。
  三是要坚持市场开拓为第一要务,全力提升中高端份额。突出重点,聚焦中高端,切实投入精兵强将,抓好重大项目的落地实施,着力提高PPP项目落地效率。全力开拓海外市场,加强对“一带一路”沿线传统国家及地区市场的研究,充分利用当地力量开拓市场。进一步强化项目管理、现场履约,进一步加快营销人员队伍建设,并针对营销中的薄弱环节进一步改进激励机制,更有效地激发营销队伍的主动性和活力。
  四是抓好项目管理,努力提质增效。按照国文清同志“严管必须从工程项目这一最基本单元抓起”,“要把子企业总部打造成项目管理主平台”指示精神,把项目管理作为提质增效、打造品牌的重要抓手,从严从细抓好项目策划,千方百计提供充足的人力资源保障,加快打造集团总部项目管理主平台和各分子企业项目实施平台,提升施工动态监管能力,并从源头整治质量通病,对重复出现的安全隐患要严管重罚,通过加强标准化管理、严细管理,着力提升管控水平和效益。
  五是要强化债务管控,着力化解风险。继续铁腕清欠,强力压减“两金”,压紧压实“两金”清欠责任,加大警示约谈力度,督促采取各种有效措施结算和清收,同时要加强融资风险管控,想方设法盘活存量资产,提高收益。
  六是要创新体制机制,加强人才培育力度。企业的发展归根结底要看人才的实力,各单位要根据发展规划、资产规模、人才梯队等情况,有计划、高起点招募大学生,并从党性修养、从思想到业务、从理论到实践加大培养培训力度,通过创新体制机制留住人。要大胆使用年轻干部,把握好成长规律,多培养、多锻炼、多考验、多扶持,让志向高远、脚走正路、对党忠诚、对企业忠诚的优秀青年干部脱颖而出。
  七是要围绕中心、服务中心,扎扎实实推进全面从严治党。要以集团召开第三次党代会为契机,围绕“继承、发展”这个主旋律推进党的建设,为转型发展提供更有力的思想和组织保证。要结合“两学一做”学习教育常态化制度化,深入开展“红色引擎工程”和“星级争创”活动,打造克难攻坚、创新争优新动力。要围绕党风廉政建设和反腐败中心,推进全面从严治党。
  八是领导干部要在各项工作中身先士卒、率先垂范。领导干部要带头啃最硬的骨头,带头解放思想、转变观念,坚定清晰的战术,保持强大的韧劲,朝着最重的担子、最硬的骨头用功发力,带头冲锋。坚持严于律己,清白做人、干净做事,严格管理下属、带好队伍,从严抓领导班子作风,注重发挥领导班子的作用,严格管理中层干部队伍,着力打造坚强中流砥柱。
  集团各单位、各子企业,各外地分企业、各项目经理部党政负责人,以及集团总部机关部门主要负责人参加了会议。会上,福州企业、建安企业、交通企业、湖北企业分别从市场营销、项目管理、结算、清欠等方面进行了专题发言,部分单位还就完成全年营销指标作了表态发言。

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