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集团召开2017年四季度工作落实推进会

发布日期:2017-10-21 点击次数:71 字体显示:【大】  【中】  【小】   编辑:党群工作部   来源:党群工作部

  10月21日,企业召开2017年四季度工作落实推进会,分析前三季度经济运行形势,对四季度工作进行细化和动员,为全面完成年度各项经济指标奋力冲刺。企业领导宋占江、刘一鸣、劳小云、郭继舟、黄涛、田国清、谢大勇、曹杰参加会议。企业副总经理劳小云主持会议。
  企业总经理、党委副书记刘一鸣在会上通报了今年前三季度企业各项经济指标运行及对标情况。1至9月份,企业保持稳健发展态势,呈现市场营销保持增长,项目标准化管理持续深化,专业单位的专业优势逐步明确,外地分企业补短板工作见成效,机关服务意识和管理能力不断提升,干部作风务实奋进,一批年轻人脱颖而出等工作亮点。同时,仍存在各单位市场开拓不平衡,项目履约、服务意识有待提升,标准化管理两级分化等问题。针对四季度重点工作,刘一鸣指出,一是要抓好已中标项目合同签订,确保完成全年营销指标;二是要精心组织项目施工,已开工项目要迅速形成大干局面;三是要抓好项目标准化实施,进一步细化、强化标准化工地示范引领作用;四是要抓好清欠工作,明确责任、落实到人、措施有力;五是要抓好竣工项目结算,加大工作力度,专人专项负责;六是要抓好青年人才的培养和使用,选拔一批优秀年轻项目经理进行重点关注;七是各级领导干部要珍惜来之不易的发展业绩,发挥模范带头作用,吹响冲锋号,确保完成全年工作目标。
  企业党委书记、www.365838.com宋占江充分肯定了企业前三季度各项工作取得的成绩,并从确保实现全年预算指标,抓好市场营销、“两金”清欠、项目管理、党建工作等方面,对四季度工作进行了再部署、再强调、再动员。
  一是下定决心,全面完成各项预算指标。当前,企业各项经营指标呈现良好、快速上升势头,但仍存在内部发展不平衡现象。企业发展是对各级领导干部的重要考核指标,必须坚持以成绩论英雄、以业绩论赏罚。“营销是今年的事,营收是往年的事,清欠是常年的事”,各单位要全面把握市场营销、营业收入、财务指标之间的关系,确保完成中冶企业下达的各项年度指标,为实现2017年顺利收官和2018年良好开局打下坚实基础。
  二是坚持市场营销“第一车间”、龙头地位不动摇。企业近期市场开拓成绩显著,但各单位之间市场营销指标完成不平衡。要以扎实有效地工作举措,积极联手外部及社会资源,坚持开放合作,充分调动各方积极性。要进一步在“高新综大”项目领域发力,推动企业实现高端跨越,同时把握当前热点商业模式,把常规营销与PPP模式相互结合,均衡发展,全面提升企业市场营销质量。
  三是坚持抓好项目管理。从掀起安全文明施工风暴,到强势推进项目标准化管理,企业长期坚持把项目现场当作企业的“脸面”,把项目管理视为企业的生命,把项目管理作为提质增效、打造品牌的重要抓手。项目标准化管理,重在“全覆盖”、“成常态”,各单位要树立区域运作意识,创新人才引入制度,落实干好现场促市场,企业机关部门要高度关注项目实施过程中出现的问题,加强项目管理培训,加大对施工一线的支撑。
  四是坚持“两金”清欠常抓不懈。“两金”清欠,事关国有资产及企业资金链安全,关于企业生存,各单位要着力在现金流管理上下功夫,全面清理“两金”占用、结算难情况,深入分析债权成因,分类汇总并制定针对性措施,强化责任追究,明确奖惩标准,充分行使债权人权益,强力清收清欠,确保国有资产保值增值。。
五是深入学习十九大报告精神,切实做好新时代国有企业党建工作。党的十九大报告站位高远、主题鲜明、思想深邃、振奋人心,各单位党委、党总支中心组要迅速行动,结合企业实际,原原本本、逐字逐句读报告、学报告,企业也将邀请专家进行十九大精神专题辅导。同时,各单位要进一步加强资讯宣传力度,鼓舞士气、凝聚人心,强化企业品牌建设;持续抓好党风廉政建设及领导干部作风建设,各单位要高度重视政治巡视巡察工作,举一反三,加强监管,持续发力。
  宋占江最后强调,作为施工建设企业,安全工作任何时候都不能放松。安全管理没有最好、只有更好,必须继续坚持把重大隐患当作事故处理,进一步强化分包管理,严格落实安全生产主体责任。
  会上,企业总会计师曹杰就PPP项目推进作了专题发言,分析企业PPP项目实施情况,剖析PPP项目运作中存在的主要问题,提出了下一步工作思路和引导意见。部分单位围绕本单位主要经济指标完成情况、存在的问题,采取的措施等方面进行了表态发言。企业机关各部门负责人,各单位、子企业党政负责人,各外地分企业、项目经理部党政负责人参加了会议。

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