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河北省三河市燕郊区组织150人到一冶成功大广场项目观摩

发布日期:2008-08-09 点击次数:28 字体显示:【大】  【中】  【小】   编辑:web   来源:

2009年8月6日上午,河北省三河市燕郊经济开发区区政府及住房和规划建设局、质监站等,联合组织本区施工、监理、建设及相关单位150余人来到365体育开户华北分企业承建的成功大广场项目施工现场进行优秀工地观摩。 

一冶华北分企业成功广场项目经理部经理韵作平向前来观摩的来宾简要先容了项目文明施工管理经验。随后陪同观摩。三河市燕郊开发区区长谷正海在参观结束前,对一冶华北分企业成功广场企业项目经理部的现场管理工作给予了充分肯定,尤其是对该企业承接的成功(中国)大广场B2楼工程施工质量和脚手架搭设等安全保障措施给与了极高的评价。他要求燕郊开发区内各施工单位要学习一冶成功(中国)大广场B2楼工程施工管理经验,确保工程建设安全。观摩团成员通过实地考察,对成功(中国)大广场项目施工过程中的安全防护、实体质量、文明施工三方面的工作给与了高度评价,现场特意准备的几十本一冶宣传画册也被参观人员一抢而空。
自2008年4月开工以来,华北分企业成功(中国)大广场项目经理部严格按照国家建设部和中冶集团标准化工地的建设要求,从制度建设,过程控制、保障体系入手,做到安全、质量、文明施工现场“三同步”。一是安全文明施工关口前移。与施工单位签订安全文明施工责任书。建立项目部、施工单位、作业组三级安全文明施工管理网络体系。制定了《文明施工方案》等8项规章制度。施工人员进场后及时对他们进行三级安全教育培训和取证。二是加大安全文明施工费用的投入。自开工以来,用于改善施工环境,购置安全设施,硬化绿化施工区域道路,设置危险源标识、导视牌,建立钢筋、木工制作工棚和规范的原材料、半成品、废料堆放场地等,共投入了35.4万元。三是加强施工过程监管。对关键工序、重要部位实行专项安全文明施工措施审批制度。对临时用电、动火、脚手架搭设、模板的装拆、塔吊的安装与运行等制定了专项施工方案,责任到人。四是建立长效机制。该项目经理部认真实行每周一次安全例会,每半月一次安全联合检查制度。专职安全员实行工地作业时间内不间断巡视,发现问题及时执法,监督整改。  

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